初秋时节，本是茶农们短暂闲暇季，而在皖垦茶业集团祠山岗茶场公司20亩良种茶苗繁育基地却是一片繁忙的景象，忙着除草、施肥、精心打理这些茶苗的不是普通茶农，而是茶场的管理人员。管理人员放下架子到田间劳动，这是皖垦茶业集团抓"统一经营"带来的新变化。 
    皖垦茶业集团现有茶园3.5万亩，为全国最大国有连片茶园，经过多年经营，形成了"繁育、栽培、机采、加工、品牌、经营、科研"一条完整的茶叶产业链。但是，一家一户的分散承包经营却不利于茶叶产业做大。一家一户分散承包经营的碎片化，导致茶场公司单纯依靠"吃地租"来维持。 
    "从长远看，这种经营模式存在严重的滞后性，不利于提高职工的积极性，投入浪费过大、成本过高，管理难度加大。"皖垦茶业集团董事长张国祥说，"同时也造成规模效益小，土地利用率低、效益不高，一方面茶场对分散的农户统不起来，另一方面造成劳动力被束缚，也会导致农业机械化程度低。要实现产业振兴，必须'统'起来！"。 
    近年来，茶业集团将退休职工交还的耕地和职工外出留下的茶园统一流转，解决职工社保费缴费难题，让更多的职工从土地上解放出来，实现了平稳过渡，并开始尝试推行统一经营，也就是由茶场组织管理人员进行种和收。当时有人担心会回到"大呼隆"、"吃大锅饭"的旧格局，也有一部分管理人员存在抵触情绪。 
    茶业集团一班人换脑筋，出实招，打出"统一经营"组合拳。先是抓住茶场公司化改革和编制乡村振兴规划的机遇，撤销分场建制，成立经营部，放大经营职能，并将"统一经营"纳入乡村振兴规划。紧接着出台《皖垦茶业集团市场营销工作考核奖惩办法》，将统一经营与管理人员薪酬挂钩，变"要我经营"为"我要经营"，调动管理人员积极性。从改造低产茶园入手，针对茶树老化、良种率低、品种不合理等现状，改造低产茶园，聚力发展良种高效茶园。同时加大技术研发力度，形成"四色一抹"的茶叶产业新板块。在稳定绿茶的基础上，发展精品白茶，开发黄茶和红茶等优质新品系，拓展抹茶基地这一新的增长点。 
    统一经营初步试水激活茶园新生机。目前茶业集团已形成4000亩的统一经营规模，旗下统一经营性公司5家。今年初在祠山岗茶场公司建立了100余亩抹茶核心基地，搭建遮阳网、推行绿色生产模式，今年春茶机采，实现亩产量高于普通同类茶园300斤，鲜叶价格为普通鲜叶的3倍，春茶亩均产值2750元，取得了良好的社会和经济效益。 
   今年春季统一经营效益已经凸显，预计今年统一经营将增加营业收入近2000万元、利润200多万元。

  （俞小龙  王 洪 ）