12月22日，安徽农垦集团总经理刘超主持召开农场公司制改制工作专题会议，并作动员部署讲话。副总经理陈仁虎、总会计师高有荣及相关部室和垦区各场、茶业集团主要负责人参加会议。

会上学习了党的十九大报告有关章节，中央33号、省委32号文件关于国资国企改革、农场公司化改造的重要精神，国务院及省政府关于国有企业公司制改制工作实施方案的部署要求，并就农场公司制改制方案、公司章程制定等工作进行了具体辅导。会议还集体收看了大型政论片《不忘初心 继续前进》第三集“攻坚克难”及海南农垦改革专题片《浴火重生》。

刘超指出，在集团公司党委高度重视、农垦深化改革领导组组织协调下，在各级各单位积极参与、共同努力下，垦区各项改革工作稳步推进，取得阶段性成果。中央33号、省委32号文件贯彻不断得到落实和深化；农场公司化试点、土地确权发证、农场社会职能改革三项重点改革取得积极进展；探索打造现代农业企业集团航母的体制机制改革在不断深入，区域性学习贯彻小组已开展工作，做实做强食品集团、筹建资产运营公司、整合投资金融板块等前期工作正有序进行。从茶业集团整合评估的经验证明，改革是推动农垦转型发展的必由之路。

刘超强调，要进一步提高对农场公司制改制工作的认识。公司制是现代企业制度的有效组织形式，有利于明确出资人、董事会、监事会、经营层、党组织之间的权责边界。通过公司制改制，实现出资人所有权和企业法人财产权的分离，赋予企业独立的法人财产权，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，从而激发企业内生活力，深入转换经营机制，实现更好更快发展。实施农场公司制改制是学习贯彻十九大精神的重要内容，是贯彻落实中央33号、省委32号文件的重要任务，是深化农垦改革的有机组成部分，是打造农垦现代农业企业集团航母的重大举措，是与党中央国务院、省委省政府及省国资委保持一致的政治要求。

刘超要求，各场要高度重视农场公司制改制工作，及时传达本次会议精神，统一思想，提高认识，严格按照集团公司部署的工作流程，加快工作进度，坚决按时完成既定任务。要明确目标任务，把握工作重点。集团与农场在农场公司制改制中要构建以资产为纽带的母子公司关系；在新公司工商注册中要保留农场牌子，结转和承继原农场享受的各类政策支持；要根据当前农场实际，完善新公司法人治理结构；要统一思想，坚定不移按照省里将批准的社会职能改革方案推进农场此项改革，尽快实现从农场到公司的华丽转身。

刘超强调，2017年注定是安徽农垦改革发展的战略转折点，让我们上下同欲、锐意改革、攻坚克难、开拓创新，在即将过去一年的最后时刻，以本次农场公司制改制专题会议的动员部署为标志，彻底终结安徽农垦实行30多年的场长负责制，开启农垦集团及农场公司进入市场经济的新征程。（陈劲松）